FEMM-STRATEGIESESSIE
Wat heeft nu als eerste aandacht nodig?
Er zijn plannen, ideeën en ontwikkelvragen genoeg. Maar welke stap helpt de organisatie echt verder?
De strategiesessie helpt directie en HR om samen te bepalen wat de organisatieambitie vraagt in talent, gedrag en samenwerking. Van een brede vraag naar maximaal drie ontwikkelprioriteiten en een onderbouwde volgende stap.
Herkenbaar?
- Er ligt een nieuwe koers, maar teams werken nog zoals daarvoor.
- Er wordt geïnvesteerd in trainingen, terwijl onduidelijk blijft wat die oplossen.
- Groei vraagt om andere rollen en betere samenwerking, maar waar begin je?
EEN VOORBEELDSITUATIE
Meer opdrachten.
Meer mensen.
Meer afstemming nodig.
Een adviesbureau groeit. Projectteams werken ieder op hun eigen manier en ervaren adviseurs besteden steeds meer tijd aan het begeleiden van nieuwe collega’s. Het MT denkt aan een training, maar is dat de eerste stap?
In de strategiesessie onderzoeken we wat erachter zit. Gaat het om onduidelijke rollen, kennisoverdracht, samenwerking of een combinatie? Dat helpt bepalen welke ontwikkeling nodig is.
Illustratief voorbeeld, geen klantcase.
Zo werken we
Voorbereiden
Een intake en analyse van relevante organisatiedocumenten geven zicht op de ambitie en de huidige situatie.
Samen scherpstellen
Een dagdeel waarin we de koers, dagelijkse praktijk en ontwikkelvragen verbinden. We maken scherp waar het vastloopt en wat voorrang heeft.
Keuzes onderbouwen
We vertalen de inzichten naar maximaal drie strategische ontwikkelprioriteiten en een compact advies.
Het vervolg bespreken
In een vervolggesprek bespreken we welke volgende stap past en wat nodig is om die uit te voeren.
Wat ligt er na afloop?
- Een gedeeld beeld van de ontwikkelvraag.
- Maximaal drie onderbouwde ontwikkelprioriteiten.
- Een compact advies met een heldere vervolgrichting.
En daarna?
De uitkomsten bepalen het vervolg. Dat kan gerichte team- of talentontwikkeling zijn, een samenhangend ontwikkeltraject of begeleiding bij de borging in het dagelijks werk. We bespreken wat de organisatie zelf kan oppakken en waar FEMM kan ondersteunen.
EEN PASSENDE EERSTE STAP?
Bespreek wat er speelt.
In een verkennend gesprek bespreken we de aanleiding en of de strategiesessie past. De inhoudelijke analyse en het advies zijn onderdeel van de betaalde sessie. Scope en investering spreken we vooraf af.
Plan een verkennend gesprek